Recebi a indicação do livro “Os
Primeiros 90 dias – Estratégia de Sucesso para Novos Líderes” de um cliente e,
a partir de então, o tenho indicado para muitos outros clientes logo que
alcançam a tão sonhada recolocação profissional em um novo cargo, uma nova
ocupação ou em uma nova empresa.
Enfrentar uma mudança de posição
hierárquica dentro da organização ou em uma outra empresa é muito
desafiante. O sentimento de alegria e
entusiasmo é notório e a ansiedade pelo novo também está presente, gerando
nervosismo e insegurança.
Iniciar uma nova jornada requer adaptação e, segundo o autor desta obra Michael Watkins, os primeiros 90 dias são fundamentais para o novo líder entender a cultura, o negócio, conhecer sua equipe, seus pares e gestor para construir relacionamentos. Bem como, diagnosticar as situações a serem enfrentadas e as oportunidades de mostrar suas habilidades e competências, garantindo uma integração com atitude de impacto positivo, agregador e paciente desde o primeiro dia.
O objetivo do autor ao escrever esta obra foi equipar os novos líderes com uma estrutura prática de diagnóstico para desenvolver um plano de ação que acelere esta transição de carreira em 90 dias, pautado em pontos de atenção, exemplos práticos e um convite a utilizar ferramentas de autoanálise.
10 Desafios Fundamentais da Transição do Novo Líder
1- Fazer a própria promoção – É necessário romper com o passado e entrar realmente no espírito desta transição de uma forma consciente, deixando a função antiga e assumindo os requisitos da nova ocupação de gestão. Adotar novos hábitos e rapidamente incorporá-los, se adequando a nova postura e adquirindo novas habilidades com a devida disciplina;
2- Acelerar o aprendizado – É necessário muito empenho para estudar tudo o que envolve a nova posição, além de entender o contexto em que a empresa está inserida, seus produtos, tecnologias, sistemas e estruturas, bem como a cultura, políticas e procedimentos. É o momento de estabelecer bons e produtivos relacionamentos, ouvir as pessoas, ver os números e resultados, fazer perguntas e se familiarizar sobre como o negócio funciona no dia a dia;
3- Ajustar
a estratégia à situação – É necessário que o novo líder seja um
historiador, ou seja, realize um diagnóstico metódico do cenário em que está
entrando. Assim, poderá ter uma ideia perfeitamente clara de seus desafios, das
oportunidades e dos recursos disponíveis, a fim de ser bem-sucedido na escolha
da melhor estratégia que adotará para elaborar o seu plano de ação;
4- Garantir
ganhos iniciais - É necessário nas primeiras semanas identificar
oportunidades para consolidar a credibilidade pessoal, gerar valor, criar
impulsos organizacionais com visão agregadora e de aprendizado coletivo. É
importante implantar melhorias, estabelecer ganhos e garanti-los de maneira
adequada. O novo líder não pode se arriscar a sofrer perdas iniciais, pois
dificilmente conseguirá recuperá-las se a maré se virar contra ele;
5- Negociar o sucesso – É necessário o novo líder alinhar suas expectativas, objetivos e recursos disponíveis, além de criar uma relação positiva e produtiva de trabalho com o gestor. Este alinhamento se bem-feito gera conectividade e abertura de melhores maneiras de trabalharem em conjunto e de forma equilibrada, com grandes chances de gerar bons resultados;
6- Concretizar o alinhamento – É necessário assumir o papel de arquiteto organizacional, no sentido de alinhar estratégias, sistemas, capacitações, habilidades e culturas, tornando viável um desempenho de qualidade. O entendimento detalhado deste alinhamento organizacional ajudará o líder a consolidar sua credibilidade, demonstrar seu potencial de desenvolvimento e crescimento e chegar mais rápido ao ponto de equilíbrio;
7- Montar a equipe – É necessário que o novo líder avalie rigorosamente e efetivamente quem é quem na sua equipe, quais as funções de cada um, qual foi o desempenho atingido até então e qual é o esperado. Para isso, é preciso levar em conta 6 critérios: competência técnica, capacidade de julgamento, energia, foco, relacionamento e confiança. Uma equipe integrada, conectada, adequada e bem treinada acelera a entrega de resultados;
8- Criar coalizões – É necessário investir energia na construção de relacionamentos, traçando um mapa de influenciadores, identificando apoiadores e oponentes. O líder precisa determinar a importância dos relacionamentos existentes, construir novos e transformá-los em base de sustentação, com o uso de estratégia de persuasão, para alcançar o sucesso de seus projetos e objetivos;
9- Manter o equilíbrio – É necessário afastar o tumulto da vida pessoal e profissional envolvidos na transição. É preciso trabalhar com afinco para manter um equilíbrio, preservando a capacidade de fazer bons julgamentos e agindo de forma adequada. Mais ainda, contar com a rede de apoio familiar e da equipe é indispensável para o alcance do sucesso;
10- Acelerar a todos – Quanto mais rápido o líder conseguir colocar seus colaboradores no ritmo desejado, criando oportunidades para a equipe brilhar, mais rápido estará evidenciando o seu próprio desempenho e os resultados aparecerão.
Nós da We4You recomendamos esta leitura por se tratar de uma obra técnica, com exercícios, ferramentas e dicas valiosas que provocam muitas reflexões.
Boa sorte e sucesso no seu projeto de Transição de Carreira, tenho certeza que você será capaz de desempenhar um papel de Liderança e, caso precise, pode contar com nosso apoio nesta jornada.
Um abraço